如今，隨著移動支付的發(fā)展，線下掃碼支付已成燎原之勢。從過去兩年的歷程來看，聚合支付的發(fā)展非常迅速，為商戶解決了多種支付方式、支付營銷、吸粉等痛點，從傳統(tǒng)的支付意義來說，聚合支付相對于現(xiàn)金支付來說，更便捷，具有時尚、便捷、營銷性等特點。除創(chuàng)業(yè)公司外，也不乏第三方支付機構(gòu)和傳統(tǒng)POS代理商的身影。那些在第三方支付市場上郁郁不得志的支付機構(gòu)們，無不覬覦著這次“彎道超車”的機會。

如果說，第三方支付行業(yè)的成熟限制了從業(yè)者的想象力，聚合支付則是重啟想象力的密鑰。在支付從業(yè)者的想象中，低門檻和低成本的“聚合”背后，承載的卻是未來建立“金融生態(tài)”的巨大野心。

行業(yè)現(xiàn)狀和監(jiān)管態(tài)度

就目前看，現(xiàn)下大多數(shù)的聚合支付是沒有央行頒發(fā)的支付牌照的，同樣也不對資金進行清算，其本質(zhì)上是為商家提供技術(shù)服務，包括支付通道、集合對賬、金融服務引導等服務內(nèi)容，收入來源以手續(xù)費和技術(shù)服務費為主。此外，不少聚合支付機構(gòu)也通過交易返傭、利用客戶資源進行各種增值服務以及廣告收入、賣軟件和其他定制服務獲取盈利。雖然總體來看行業(yè)利潤依然很低，但不斷擴大的市場規(guī)模顯示，聚合支付的確是商家的實際需求。

不過，低利潤的行業(yè)現(xiàn)狀，再加上低成本和低門檻帶來的激烈競爭，也導致一些企業(yè)鋌而走險，通過“沉淀商戶資金”等手段獲取更多利潤，打法律“擦邊球”，行業(yè)也不可避免的出現(xiàn)了一些亂象。

針對行業(yè)亂象，監(jiān)管部門先后發(fā)布《中國人民銀行支付結(jié)算司關(guān)于開展違規(guī)“聚合支付”服務清理整治工作的通知》和《中國人民銀行關(guān)于持續(xù)提升收單服務水平規(guī)范和促進收單服務市場發(fā)展的指導意見》兩份文件，明確聚合支付“收單外包機構(gòu)”三道紅線：不得處理核心業(yè)務、不得沉淀商戶資金、不得采留敏感信息。

值得一提的是，央行在“劃紅線”的同時，也明確鼓勵聚合支付的發(fā)展，央行表示：部分收單機構(gòu)或聚合支付服務商創(chuàng)新開展“聚合支付”服務，為特約商戶提供了融合多個支付渠道，一站式資金結(jié)算和對賬的技術(shù)解決方案，滿足了特約商戶對減低系統(tǒng)投入和運營成本，提供資金結(jié)算和財務對賬效率的實際需求。

商家的實際需求，監(jiān)管的正向鼓勵，進一步刺激了行業(yè)的想象力，整合更多的資源端和場景，建立“金融生態(tài)”的美好構(gòu)想已然在業(yè)內(nèi)達成了共識。

金融生態(tài)——聚合支付的烏托邦

眾所周知，阿里旗下的螞蟻金服，正在基于支付寶創(chuàng)建一個龐大的“生態(tài)”帝國，從共享單車到汽車租賃、從酒店到租房，在“信用經(jīng)濟”的推動下，其觸角已伸向了人們生活的各個方面。微信支付也在不久前推出了“信用分”、“刷公交”等服務，建“生態(tài)”之心也已昭然若揭。

現(xiàn)在，曾經(jīng)被微信和支付寶“碾壓”的同行，試圖在微信和支付寶之上，以“聚合”的方式，再創(chuàng)建一個新的“金融生態(tài)”。筆者梳理了一些聚合支付機構(gòu)對“金融生態(tài)”的規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)其“聚合”對象主要集中在資源端和場景兩個方面。

在資源端，聚合支付設(shè)想在集成支付二維碼的基礎(chǔ)上，進一步整合銀行卡收單、支付寶、微信支付、游戲點卡、手機充值卡、公交一卡通及其他預付費卡的支付服務，為商家和用戶提供多機構(gòu)多元服務。

在場景方面，隨著二維碼、NFC近場、“刷臉”等移動智能支付方式的普及，移動支付將逐漸從購物領(lǐng)域向多元化領(lǐng)域挺進。在聚合支付機構(gòu)看來，未來無論是公共繳費領(lǐng)域的水電煤繳費、有線電視繳費，還是公交地鐵、停車場等都是他們的潛在市場。

最終，聚合支付機構(gòu)將突破“支付”的局限，向綜合金融服務商轉(zhuǎn)變，并建立“金融生態(tài)”。通過支付服務讓利等方式提高客戶粘性，進而在掌握客戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提供商戶貸款、消費分期等增值服務，進一步拓寬產(chǎn)品類別——一而這，正是微信和支付寶目前正在做的事情。

在互聯(lián)網(wǎng)尤其是互聯(lián)網(wǎng)下半場，建立某種所謂的“生態(tài)”，筑一道又深又寬的“護城河”對任何公司都是極大的誘惑。對于聚合支付來說，確實擁有實際的市場需求和監(jiān)管的正向支持，不可否認未來會出現(xiàn)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品。但若想建立比肩微信和支付寶的“生態(tài)”，恐怕有點僥幸。且不說面對同質(zhì)化極其嚴重的行業(yè)現(xiàn)狀，如何成功突圍做所謂的“整合”？微信和支付寶是否允許未來的潛在對手和過去的手下敗將在“臥榻之側(cè)酣睡”呢？